В последнем руководстве по Scrum были внесены некоторые существенные изменения в правила именования и разделение ролей в команде. Последний термин теперь включает одного профессия scrum мастер Scrum-мастера, одного владельца продукта и разработчиков . По-прежнему рекомендуется, чтобы они состояли не более чем из 10 человек.
Agile команда: ключевые роли agile и артефакты
Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту. Product owner регулярно пересматривает и обновляет бэклог если это необходимо, чтобы команда разработчиков на его основании могла выполнять свою работу и продвигаться к поставленной цели. Это полный перечень и описание требований, задач, функционала – всего, что нужно реализовать при разработке. Он позволяет разработчикам понять и визуализировать задачи, которые они должны решить, расставить приоритеты с учетом интересов клиента, оценить задачи в часах разработки. Обычно руководителем product backlog выступает его владелец (product owner). Его роль состоит в том, чтобы обеспечить качество конечного продукта в контексте интересов клиента.
Три вопроса планирования спринта: почему, что и как?
Product Owner — член Agile команды, который отвечает за работу над продуктом на уровне команды, определяет User Stories, приоритизирует бэклог команды, тесно сотрудничает с Product Manager. Product Owner получает от заказчика требования к конечному продукту. Они становятся основой для формирования задач, которые должны быть выполнены для создания качественного продукта. И хотя оба метода предполагают постепенный подход к реализации продукта, они также имеют свои отличия.
Ретроспектива — митинг не для скрам-мастера, а для команды
Наш продукт имеет широкий спектр применения — это и CRM, и аналитическая система, и телефония, и колл-центр. В то же время ресурсы не бесконечны, выбор приоритетов критически важен. Мы хотим, чтобы каждый час разработки был максимально эффективен, и ключ к этому видим в качественной работе с бэклогом. Это не означает, что компании должны нанимать преданных мастеров Scrum .
- Копирайтер-маркетолог с техническим образованием, опытом в продажах и маркетинге.
- По истечение этого времени должен состояться обзор спринта (демо).
- При этом детальный и правильно составленный бэклог – залог эффективной разработки и успешного результата.
- В современном контексте методику можно описать фразой «проверять и адаптироваться».
- Создайте отдельную зону — «парковку», на которую в течении спринта команда может добавлять идеи для будущего ретро, темы для обсуждения, свои наблюдения.
- Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, user stories и customer journey map.
Предварительный этап создания бэклога
Для успешного взаимодействия важно обеспечить открытое общение и взаимопонимание, где четко понятны команда и ее роли. «Куры» должны понимать бизнес-цели и стратегию продукта, в то время как свиньи должны уважать и поддерживать технические усилия кур. Обеспечение эффективной коммуникации и сотрудничества помогает команде достигать общих целей. В нем указана ценность каждого элемента, а сам документ постоянно обновляется и уточняется. Бэклог продукта составляют в системах Scrum и Kanban для того, чтобы желания заказчика не мешали работать команде разработчиков.
Особенности внедрения принципов SCRUM в нашей компании
Да и сам бэклог у нас заполняется простым и доступным языком без сложных технических спецификаций для того, чтобы он был понятен каждому в команде. Все элементы в нем сгруппированы в зависимости от их веса для бизнеса. Чем он больше, тем быстрее элемент отправиться в разработку. Скрам-команда достигает этого уровня крутизны, регулярно уточняя элементы продуктового бэклога в малых группах или целой командой. Это происходит в рамках планирования Спринта и не раз на Спринт, а чаще. Одним из основных инструментов успешной разработки любого программного решения выступает бэклог продукта.
Product Manager vs Business Analyst: где граница?
Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Он защищает бэклог продукта от того, чтобы он стал списком задач, которые никогда не будут выполнены. Это подход, упомянутый IIBA в Agile Business Analysis среди других. Не будет преувеличением сказать, что с новой версией Scrum Guide связь и понимание между Scrum и бизнесом будут лучше, чем когда-либо.
Для активации такой возможности нужно использовать настройку параллельных спринтов — Parallel Sprints. То есть она пишется с учетом реального функционала для расширения дальнейшего. Нельзя прийти и сказать «я хочу вот этот функционал, вот вам ТЗ, пилите». Нужно обязательно знать систему и то, как она работает, чтобы новый функционал корректно ложился на все существующее сейчас. После прохождения бизнес-аналитики, всех правок и апрувов дизайнер готовит уже более-менее чистовой вариант, где показывает экраны, кнопки и все, что необходимо.
Ежедневный стендап – это короткая, но важная встреча, собирающая команду для уточнения планов и выявления блокирующих факторов. Она помогает обеспечить синхронизацию команды и способствует решению проблем. Далее было создание дизайна, его согласование с бизнес-аналитиком и автором фичи, внесение незначительных корректировок.
Некоторым Скрам-командам также бывает удобно добавлять на доску Диаграмму Сгорания Работ Спринта, чтобы любой участник команды мог увидеть прогресс работы в Спринте. Доска Спринта, часто называемая «Скрам-доской» или просто «Доской задач», — это инструмент визуализации Элементов Бэклога Спринта на протяжении Спринта. Доска управляется Разработчиками и отражает все элементы, которые нужно сделать, работа над которыми ведётся в данный момент и которые уже завершены в рамках текущего Спринта. Колонки доски могут называться «Сделать», «В работе», «Готово» или иметь аналогичные названия.
Если есть проблема/предложение то зачем ждать 1-4 недели до ретро? Я попытаюсь решить/озвучу это сейчас и забуду, а не буду носить это в своей голове несколько недель. Проведение Ретроспектив по шаблонам часто не эффективно, и в какой-то момент команда может начать приходить на ивент, только чтобы посидеть и отдохнуть, а если повезет — и поесть пиццы. По истечение этого времени должен состояться обзор спринта (демо).
Ретроспективы без подготовленной адженды — часто впустую потраченное время. Наиболее сложной, на тот момент, мне казалась ретроспектива. Последнее время в ИТ мире все больше дискуссий по поводу разницы между Product Owner и Product Manager, а так же относительно их обязанностей. Если вы работаете на небольшом продукте, то даная проблема для вас не стоит — ведь вы единолично выполняете две роли. Совсем по-другому обстоят дела если вы работаете над продуктом, где есть целая продакт команда. Тут уже появляется потребность выделять функциональные обязанности в разные роли.
С помощью советов, приведенных в статье, вы сможете использовать потенциал методологии на полную для достижения бизнес-целей. Церемония планирования спринта является важным этапом в разработке Agile , поскольку она настраивает команду на успех, обеспечивая понимание целей спринта и путей к их достижению. Она состоит из нескольких шагов, включающих участие всех членов команды Scrum. Во время спринта члены команды должны обновлять бэклог спринта в меру появления новых данных, но не менее раза в день.
Мы можем ожидать большого разнообразия команд и распространения ценностей Scrum за пределы программного обеспечения. Часто гораздо эффективнее использовать ежедневный скрам, чтобы просмотреть все задачи в Sprint Backlog и обсудить их прогресс. Так легче понять, насколько близко (или далеко) команда от цели спринта. Никакая строгая форма нового Ежедневного Скрама не поощряет экспериментирование, чтобы приспособить Ежедневный Скрам к вашим потребностям.
А теперь рассмотрим некоторые методики Agile в отдельности.Scrum – это методика, помогающая команде профессионалов организовать свою работу максимально эффективно. Scrum способствует этому.Методику Scrum чаще всего применяют команды разработчиков приложений, но принципы и опыт ее использования применимы к командной работе любого рода. И все же Scrum – это методика работы, а Agile – это образ мышления. Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .